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Cinco lecciones de PS3 que Sony ha aprendido con PS4

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Cuando el 11 de noviembre de 2006 se puso en venta la PlayStation 3 muy pocos dudaban del éxito de la máquina. Tras el dominio aplastante de PS2 en la anterior generación, ni el juguete de Nintendo (que a la postre acabo como la consola más rentable) ni Xbox 360 (que ya llevaba meses en el mercado) parecían rivales de entidad para la gran Sony. Como todos recordamos, la realidad fue bien distinta y a PlayStation 3 le costó mucho más de lo previsto lograr números verdes en las cuentas del gigante japonés.

Es probable que los directivos de Sony se hayan preguntado muchas veces qué fue lo que falló. Dejando a un lado la apuesta de Nintendo por el público casual (detonante claro de periféricos como Move o Kinect), el hardware de PS3 era muy superior al de su competidora desde cualquier punto de vista, tenía un catálogo brillante y una fiel comunidad de usuarios de llevaban dos generaciones disfrutando con sus máquinas.

El debate para dilucidar qué ocurrió podría ser eterno, pero en este artículo queremos poner el foco de atención en las acciones llevadas por Sony justo antes de que la máquina esté en las tiendas y cómo, afortunadamente, muchos de los errores que se cometieron con PlayStation 3 no se han vuelto a repetir.

No llegues más tarde que tu rival

Microsoft Xbox 360 se puso a la venta casi un año antes que PlayStation 3. El exceso de confianza de Sony dejó un margen importante para los chicos de Redmond, que aprovecharon muy bien el tiempo con importantes exclusivas y foco en usuarios avanzados y early adopters.

El modelo de negocio de las consolas no está basado en ganar dinero con la máquina (de hecho, normalmente se pierde durante los primeros años), sino con las licencias que se cobran a los desarrolladores de juegos y accesorios. Por esa razón, tener un amplio parque de consolas lo más rápido posible es clave, y nada mejor que salir antes y a un precio más económico que tu rival para conseguirlo.

Como todos sabemos, el escenario en PS4 ha sido radicalmente diferente y la máquina está a la venta una semana antes que su más directa competidora. Llegar siete días antes es algo anecdótico, pero hacerlo un año después puede suponer la diferencia entre el fracaso o el éxito. Como ocurrió con Nintendo Wii, la nueva Wii U juega en otra liga y lleva bastantes meses disponible.

El precio es clave

La primera generación de PlayStation 3 tenía un precio recomendado de 599 euros, notablemente más cara que su rival que además había salido un año antes y ya disponía de un nutrido catálogo. Las justificaciones de Sony para ello eran la inclusión de un lector de Blu-ray (Xbox 360 ofrecía DVD y el fallido HD-DVD como opción), unas especificaciones superiores, retrocompatibilidad (que posteriormente fue eliminada para abatar costes) y un servicio de juego online gratuito.

Ya no hay un mercado Blu-ray que conquistar (Sony intentó sin éxito repetir la estrategia del DVD con PS2), el desarrollo se ha encargado a AMD y se ha descartado la opción de retrocompatibilidad por hardware, debido a las diferencias radicales de arquitectura entre máquinas.

Los hechos demostraron que hasta que Sony no consiguió ajustar el precio de la máquinas (en ocasiones dejando características por el camino) PS3 no funcionó como esperaban. Con PlayStation 4, la compañía japonesa pone en el mercado una consola más potente que la de Microsoft, 100 euros más barata y con un hardware relativamente sencillo, que le permitirá reducir costes en cuanto comiencen a funcionar las economías de escala.

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Fabrica hardware pensando en los desarrolladores

En la generación anterior, Sony se desmarcó de la compentencia desarrollando un hardware propio basado en el procesador Cell. Mientras tanto, Xbox 360 ofrecía a los desarrolladores un entorno de programación más amigable, motivando que casi todos los multiplataforma se desarrollarán con la máquina de Microsoft como base para posteriormente trasladarlos a PS3; el resultado es que la diferencia de calidad del hardware no ha sido aprovechada, a excepción de un puñado de títulos exclusivos (de factura brillante, por otro lado).

En el escenario que comienza hoy, la configuración de las dos máquinas es básicamente idéntica (y muy similar a la de un PC), así que los desarrolladores lo tendrán más fácil para aprovecharla desde el primer minuto. Detalles como que la primera hornada de juegos funcionen a 1080p en PS4 y no en Xbox One es un buen indicador del buen trabajo que han hecho los ingenieros de la casa japonesa, aunque todavía es muy pronto para conocer hasta dónde se puede llegar en los próximos años.

Conoce a tu público

Desde el minuto uno, Sony ha dejado muy claro que PlayStation 4 es una máquina para jugar que, además, puede hacer otras cosas. Mientras Microsoft intenta vender su consola como un centro multimedia, los japoneses han decidido entregar la consola en un kit muy básico y dejar a los usuarios que decidan si quieren añadir un sistema de reconocimiento facial o no.

Desde la presentación de Xbox One, Microsoft se ha visto obligada a rectificar varias veces en temas tan importantes como el mercado de segunda mano o la necesidad de mantener la consola conectada a Internet. La línea argumental de Sony nos ha parecido más sólida y alejada de la bravuconería de los meses previos al lanzamiento de PS3.

En otro guiño clarísimo al sector más hardcore, las posibilidades de capturar pantalla o compartir en vídeo nuestras partidas, el juego remoto en PS Vita o la ausencia del bloqueo regional son solo algunos de los aspectos que ya comentamos en este artículo hace unos meses.

PS4share

La experiencia online es fundamental

Con la pasada generación, el juego online ha llegado al salón. Sí, es cierto que con PS2 y Xbox también se podía jugar en Internet pero seguro que estáis de acuerdo en que la pasada generación ha sido la confirmación de que Internet es clave en cualquier consola.

En PlayStation 4 el juego online será de pago; Sony tiene claro que es muy complicado ofrecer una experiencia similar a la de su rival sin que los usuarios pasen por caja y, además, ofrece todo el valor añadido del exitoso programa PS Plus (que Microsoft ha intentado imitar a posteriori con Games with Gold). Los gravísimos problemas de seguridad que afectaron a PS3, los continuos «cortes por mantenimiento» y los problemas de saturación deberían ser parte del pasado.

Me encargo de traer innovación y nuevo negocio al grupo TPNET. Además colaboro en varios de nuestros sitios como MC y MCPRO.

11 comentarios
  • Mastermagister

    O.o? habia online en ps2, ahora me entero xD.

  • tomy

    Si, en los primeros modelos había que comprar un adaptador por separado, pero todas las «slim» ya incluían todo lo necesario para conectarlas a Internet y jugar online.

  • yo

    su gran error fue su alto precio y que no se pudiera piratear tan facilmente como xbox360

  • zchronos

    [cita]
    …el hardware de PS3 era muy superior al de su competidora desde cualquier
    punto de vista, tenía un catálogo brillante y una fiel comunidad…
    [/cita]

    Correcto excepto por lo de «catálogo brillante», vamos que la PS3 cuando salió NO TENÍA JUEGOS INTERESANTES (sólo uno o dos). Pasó un año y todo seguía igual, pasó otro año y casi sin cambios, comenzando el tercer año recién adquirió títulos de calidad, antes estaba lleno de pura basura (exceptuando uno que otro juego).

    El artículo está demasiado parcializado, en ninguna parte pones LOS MOTIVOS MÁS IMPORTANTES por el que la PS3 se levantó del suelo y que la PS4 va continuar:

    – El GamSharing.- Poder «compartir» juegos con otros (aunque en realidad se utiliza para venta e intercambio), ya que ha motivado a la creación de comunidades exclusivamente dedicadas a éste hobby. No les interesa jugar, sino de hacer su colección más grande, igual eso se traduce en usuarios felices y más $$$ para SONY. En resumen, es un caso similar al de la play1 y play2, la mal llamada «piratería» fue la que le otorgó más ventas.

    – La Playstation Store.- El poder comprar juegos de otras partes del mundo sin la ridícula tontería que usan otras consolas y reproductores (DVD/Bluray, etc) como el «bloqueo regional». Fue una buena decisión dejar esa opción al desarrollador, para que sea éste quien decida si bloquear o no su producto.

    La PlaystationStore sumado a la posibilidad de GameSharing son las lecciones más importantes, miren, Pedro compra un juego en la Store, le envía la cuenta a José junto con otros 3 juegos (a cambio de US$ 50), éste descarga los juegos y le avisa a Pedro, quien resetea la cuenta para volver a tener dichos juegos, luego en sus ratos libres ambos juegan. Resultado, dos usuarios felices y SONY ganó dinero. Sin éstas dos cosas la PS4 ni-siquiera existiría por las terribles ventas de la PS3.

  • tomy

    Coincido en parte. Si bien es cierto que el catálogo de PS3 no comenzó a mejorar hasta pasados un par de años (de hecho, lo mejor ha venido en los últimos tres) en el párrafo me refiero a toda la vida de la consola. Desde mi punto de vista, el catálogo de PS3 y el de Xbox 360 se pueden considerar como brillantes por cantidad y calidad.

    En lo relativo al GamSharing es cierto que existe y que determinado perfil de usuarios lo utiliza, pero no creo que esté tan extendido como pudiéramos pensar. Gracias por un apunte tan interesante en cualquier caso.

  • Además de los 256 MB del PS3 no permitían texturas de tanta calidad como los 512 MB del Xbox 360.

  • k2

    Ambas tenían 512 mb, solo que en xbox eran compartidos y en ps3 eran 256 para ram y 256 para video.

  • buena máquina para la próxima generación, aunque seguramente en cuanto a los juegos en común las diferencias serán mínimas. Un acierto colocarla a menor precio que Xbox (para mí ha sido el motivo de decatarme por ella, no quiero kinect) y un acierto en cuanto a diseño y tamaño, habrá que esperar que la temperatura y el ruido sean las adecuadas, por los temas de averías de la anterior generarción.

  • jurrabi

    Salvo por el marcado corte pro-Sony del artículo, creo que has tocado buenos puntos…

    Buen trabajo.

  • tomy

    Tengo pendiente otro sobre Xbox One, con su toque pro-Microsoft correspondiente ;D

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